先說(shuō)結(jié)論

結(jié)局糟糕的可能性很大

如果是高層住宅小區(qū)

結(jié)果一定是

死多活少

?。?！

首先，業(yè)委會(huì)攆走“物業(yè)"，僅從表述來(lái)看，就不合規(guī)。終止委托物業(yè)服務(wù)權(quán)利在與業(yè)主大會(huì)，權(quán)在全體業(yè)主，業(yè)委會(huì)沒有權(quán)利，在這點(diǎn)上，做錯(cuò)了。

其次，業(yè)委會(huì)這個(gè)“攆″怎么看就不像一個(gè)好詞兒，因?yàn)闆]有什么介紹，所以不予評(píng)判。用世俗可以理解的例子，夫妻鬧離婚，那是要經(jīng)法院或者是民政局辦理相關(guān)手續(xù)，不是說(shuō)把對(duì)方趕出家門去就算完了的。

咱們來(lái)說(shuō)說(shuō)小區(qū)“自治”

其結(jié)局會(huì)如何

？？？

首先，自治這個(gè)詞兒用得不準(zhǔn)確。按你所說(shuō)，小區(qū)有了業(yè)委會(huì)就已經(jīng)算自治，相當(dāng)于業(yè)主成立了一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，由他們出面組織操持日常管理監(jiān)督小區(qū)的物業(yè)，重大的事情還是由業(yè)主大會(huì)來(lái)拍板決定。所以前面說(shuō)業(yè)委會(huì)趕走物業(yè)，屬于越權(quán)，除非業(yè)主大會(huì)給予明確的授權(quán)，否則業(yè)委會(huì)的這個(gè)決定無(wú)效。

其次，提問人說(shuō)的自治，從術(shù)語(yǔ)上來(lái)說(shuō)應(yīng)是自管，這個(gè)更準(zhǔn)確。小區(qū)實(shí)施自管，是業(yè)主的權(quán)利從法律上來(lái)說(shuō)，是沒有問題的。有問題的是出面自管的這些人有沒有這個(gè)能力，有沒有這個(gè)耐性堅(jiān)持下去。

物業(yè)管理不是一天兩天的事兒。大家知道買房子，特別是民宅使用期限一般是70年。我們少說(shuō)一半吧30年，小區(qū)是不是就這樣自管堅(jiān)持下去，提問人沒有描述，筆者也不做過多的評(píng)價(jià)。

需要提出的問題是：

一、小區(qū)哪里能湊出一套專業(yè)人員的班子？這些人員是小區(qū)業(yè)主主動(dòng)報(bào)名，毛遂自薦的嗎？看大門掃地的這些簡(jiǎn)單活計(jì)，就不說(shuō)了，消防值班呢？高壓配電值班員呢？低壓維修電工呢？消防設(shè)施維護(hù)呢？弱電智能化呢？當(dāng)然，按照概率來(lái)說(shuō)，小區(qū)業(yè)主中總該有幾個(gè)高低壓電工，各類的工程師也該有吧（筆者住的那個(gè)小區(qū)，至少有兩個(gè)物業(yè)經(jīng)理。）那請(qǐng)問：他們表示能夠?yàn)樾^(qū)志愿奉獻(xiàn)嗎？

有人會(huì)說(shuō)小區(qū)沒有專業(yè)人員，我們可以從外面請(qǐng)吧。當(dāng)然是可以的，請(qǐng)來(lái)的人總要管理吧，擔(dān)當(dāng)管理的人要比請(qǐng)來(lái)的人要懂吧？如果一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)內(nèi)行會(huì)出什么事兒？

二、請(qǐng)來(lái)這些專業(yè)人員，無(wú)論是內(nèi)部的業(yè)主，還是外請(qǐng)的工人，他們辭職不干，或者撂挑子了，有什么辦法接續(xù)上？小區(qū)會(huì)有充足的備份人員頂替嗎？

外請(qǐng)的人員還好約束，不聽話扣工資唄。那么內(nèi)請(qǐng)的業(yè)主呢？人家本來(lái)就是奉獻(xiàn)，有點(diǎn)頭疼腦熱，耍一點(diǎn)小性子，早上不干了怎么辦呢？隔壁老王又沒有拿小區(qū)工資，你能拿老王怎么辦？老王已經(jīng)起不了床啦，血壓居高不下，你們大家伙忍心嗎？老王，萬(wàn)一出了什么事兒？有哪些人會(huì)承擔(dān)責(zé)任？

你認(rèn)為隔壁老王、樓下的老李，每天三班倒看大門兒能堅(jiān)持多久？

三、如果是因?yàn)槲飿I(yè)費(fèi)開支比較高，而攆走的物業(yè)，自管如何能做到降費(fèi)降開支？這個(gè)問題就很難講，小區(qū)搞自管如果是業(yè)主耿耿于懷物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高，想通過自管這個(gè)方式節(jié)省物業(yè)管理成本是可行的。但是有先決條件的。

1、通過高超的管理技術(shù)，降低綜合管理成本。比如說(shuō)像在淘寶上，淘到一件又便宜又實(shí)惠的東西。找到又便宜又好的保安公司、保潔公司，禮貌\熱情，服務(wù)周到還實(shí)惠。筆者不能認(rèn)為且說(shuō)沒有，但一定要用心找。

2、通過志愿業(yè)主大量的義務(wù)付出來(lái)節(jié)省物業(yè)費(fèi)用。這一點(diǎn)可行性比較高，小區(qū)業(yè)主達(dá)成共識(shí)，很多人卷起袖子自己干活，看門掃地抹桌子，東西壞了，大家搭把手，自己貼點(diǎn)錢買個(gè)燈泡啥的。

由于不是按照市場(chǎng)價(jià)格支付給志愿者勞動(dòng)報(bào)酬，自然會(huì)節(jié)省大量的人工費(fèi)用。只要業(yè)主們達(dá)成一致，有人站出來(lái)干而且能夠堅(jiān)持下去，就沒有什么大問題。所以筆者說(shuō)這個(gè)可行性比較高。

四、業(yè)主充分醞釀了小區(qū)自管如果失敗，其后果都愿意承擔(dān)了嗎？做一件事情沒有百分之百成功，總有失敗的可能。自管如果失敗，會(huì)出現(xiàn)一些不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象：設(shè)施設(shè)備野蠻操作\缺乏保養(yǎng)，銹蝕損壞；園區(qū)景觀綠化損失待修復(fù)；治安盜竊引發(fā)的矛盾增加，這不是不可能。舉個(gè)通俗的例子說(shuō)，因?yàn)楦舯诶贤蹩撮T的那一晚，某家報(bào)失被竊了，那你覺得被偷的那家和隔壁老王關(guān)系還能夠和和氣氣嗎？

就說(shuō)這么幾條吧。如果前面幾點(diǎn)不認(rèn)可，再說(shuō)其它的也聽不進(jìn)去，看不下去的。

如前面幾個(gè)問題，都能很好有效地解決，那么，小區(qū)自管還是有很大的成功性的，特別是規(guī)模不大的多層住宅區(qū)。